我們?cè)谛袠I(yè)里有一句傳說(shuō)。會(huì)說(shuō)的人不想寫(xiě)，會(huì)寫(xiě)的人不想做，會(huì)做的人不想苦，反過(guò)來(lái)，能吃苦的人一定“想”做，但不一定“會(huì)”

　　會(huì)說(shuō)的人。在策劃公司里，有會(huì)說(shuō)的人，這很常見(jiàn)，主要存在于客戶總監(jiān)、文案、策劃人員中，其中以老板的角色最多，因?yàn)槔习迮c客戶溝通的機(jī)會(huì)最多，老板吹牛的機(jī)會(huì)最多，于是拉業(yè)務(wù)老板最厲害，吹牛老板最厲害，老板最會(huì)說(shuō)，但同時(shí)原來(lái)從設(shè)計(jì)出身的老板不再做設(shè)計(jì)了，原來(lái)文案出身的老板不再做文案了，甚至原來(lái)策劃出身的老板也不再做策劃人，與客戶提案時(shí)只是坐在邊上看員工，偶爾插個(gè)訶打個(gè)渾什么的。

　　會(huì)寫(xiě)的人。會(huì)寫(xiě)的人往往從文案、創(chuàng)意 、策略部門(mén)出身，這類人，不喜歡說(shuō)話是其特征，因?yàn)檎f(shuō)多了的人，往往呆不住，下筆如握鋤。能靜下心來(lái)的人，往往能下筆如有神，幾萬(wàn)字一揮而就，但一個(gè)靜不下心來(lái)的人，往往是浮躁的，讓他寫(xiě)個(gè)一二千字，都會(huì)覺(jué)得煩。但真正的策劃人，往往是從這個(gè)基礎(chǔ)開(kāi)始的。沒(méi)有這個(gè)忍耐寂寞的時(shí)光，他就練就不也策劃人的功底。

　　會(huì)做的人。在大家的心底里，會(huì)做的人往往缺少天才般的智慧，但恰恰是能夠去做的人，他在公司的地位雖不能火箭速度，但也是每年水漲船高，很奇怪的是，這樣的人經(jīng)過(guò)十來(lái)年后，往往能做到一個(gè)公司的高層，而有著天才般智慧的會(huì)說(shuō)的，卻在十年后仍在中層里吹牛。

　　能吃苦的人。能吃苦的人，在大家的印象中，他們都是公司的底層，缺少賣弄的本錢，只能以苦干贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。這類人在企業(yè)里很常見(jiàn)，但老實(shí)地說(shuō)，這類人在策劃行業(yè)并不常見(jiàn)，因?yàn)檫@類人根本適應(yīng)不了知識(shí)應(yīng)用的高節(jié)奏。

　　有沒(méi)有既會(huì)說(shuō)、又會(huì)寫(xiě)、又會(huì)做的人呢？這種人太少了，但在某種特定環(huán)境下，也許這樣的人會(huì)多起來(lái)。

　　說(shuō)到策劃公司中的人，不妨我們翻開(kāi)歷史，去看看歷史上那些著名的策劃人，他們給予我們的貢獻(xiàn)與啟迪。

　　近觀歷史，有所體會(huì)，想到策劃史上的三位營(yíng)銷專家。策劃人應(yīng)該學(xué)習(xí)。

　　第一位，整合資源，確定戰(zhàn)略。進(jìn)行品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，變革圖強(qiáng)成為企業(yè)整體戰(zhàn)略。這個(gè)人，就是商鞅。強(qiáng)秦到強(qiáng)秦也就20年，弱企到強(qiáng)企，二年足矣。　

　　第二位，一點(diǎn)突破，奠定優(yōu)勢(shì)。確立營(yíng)銷策略。那么這個(gè)人，也是秦國(guó)的范睢，四個(gè)字，“遠(yuǎn)交近攻”改變秦國(guó)沒(méi)有方向的營(yíng)銷折騰，營(yíng)銷策略變得空前明確。從此六國(guó)毫無(wú)招架。

　　第三位，有限資源，傳播最廣。策劃人有時(shí)會(huì)走入誤區(qū)，我只要讓目標(biāo)消費(fèi)者明白就行了，其它人明不明白，知不知道無(wú)所謂，甚至故意搞得高深莫測(cè)，以為這就是高端。其實(shí)我們最要學(xué)的是白居易精神。任何宣傳、介紹、廣告，要讓老太婆都能一聽(tīng)就明白。什么是口碑？口碑就是讓不是你的消費(fèi)者說(shuō)給你的目標(biāo)消費(fèi)者聽(tīng)，這才是口碑。